<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?>
<rss version="2.0">
	<channel>
		<title><![CDATA[Últimas mensagens do tópico "Avaliação de Desempenho uma abordagem especializada"]]></title>
		<link>http://www.qualiforum.com.br/qualiforum/posts/list/172.page</link>
		<description><![CDATA[Últimas mensagens enviadas no tópico "Avaliação de Desempenho uma abordagem especializada"]]></description>
		<generator>JForum - http://www.jforum.net</generator>
			<item>
				<title>Avaliação de Desempenho uma abordagem especializada</title>
				<description><![CDATA[ Caros associados, Acabei de postar um excelente artigo no "Espaço do Usuário". Procure por Data, o título "Avaliação de Desempenho e Outras Questões Humanas (Artigo de Hilda Alevato)" e enjoy! Abraço, Adalberto]]></description>
				<guid isPermaLink="true">http://www.qualiforum.com.br/qualiforum/posts/preList/907/1431.page</guid>
				<link>http://www.qualiforum.com.br/qualiforum/posts/preList/907/1431.page</link>
				<pubDate><![CDATA[Fri, 31 Oct 2003 13:07:28]]> GMT</pubDate>
				<author><![CDATA[ ADALBERTO QUEIROZ]]></author>
			</item>
			<item>
				<title>Avaliação de Desempenho uma abordagem especializada</title>
				<description><![CDATA[ Muito obrigada pelas palavras, Adalberto. Realmente, a avaliação é hoje uma questão tão central nas empresas que algumas pesquisas vêm mostrando que cerca de 60% dos resultados do desempenho dependem diretamente do sistema de avaliação, sua implantação e suas conseqüências. Conte comigo! <a class="snap_shots" href="mailto:hilda.alevato@lumiarprojetos.com.br">hilda.alevato@lumiarprojetos.com.br</a>]]></description>
				<guid isPermaLink="true">http://www.qualiforum.com.br/qualiforum/posts/preList/907/3494.page</guid>
				<link>http://www.qualiforum.com.br/qualiforum/posts/preList/907/3494.page</link>
				<pubDate><![CDATA[Tue, 4 Nov 2003 14:18:18]]> GMT</pubDate>
				<author><![CDATA[ HILDA ALEVATO]]></author>
			</item>
			<item>
				<title>Avaliação de Desempenho uma abordagem especializada</title>
				<description><![CDATA[ Hilda, Na Siemens temos o Programa Participativo através do Software "3i - Idéias, Impulsos e Iniciativas, implementado desde os anos 80. Normalmente os programas de sugestões passam por altos e baixos, porém, a coordenação deve estar atenta às questões que afetam os resultados (qualidade das idéias, tempo de respostas, qualidade das respostas, reconhecimento às ideias implantadas e premiadas, etc.). Como forma de aumentar a participação das pessoas você pode lançar campanhas de sugestões dirigidas a temas de interesse das áreas de sua empresa (definie-se o temas junto aos gerentes dos setores, após efetua-se a divulgação dos temas, esclarecimentos diversos sobre o tema, prazo para o encaminhamento das idéias, prêmios que serão oferecidos aos participantes, etc), e principalmente, faça uma grande divulgação dos resultados das campanhas (fotos dos autores, wentrega dos premios pelos gerentes, etc.) Espero ter contribuido. Fico a Disposição.]]></description>
				<guid isPermaLink="true">http://www.qualiforum.com.br/qualiforum/posts/preList/907/3495.page</guid>
				<link>http://www.qualiforum.com.br/qualiforum/posts/preList/907/3495.page</link>
				<pubDate><![CDATA[Thu, 6 Nov 2003 09:47:16]]> GMT</pubDate>
				<author><![CDATA[ BARBARA ALBUQUERQUE]]></author>
			</item>
	</channel>
</rss>
