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		<title><![CDATA[Últimos tópicos do fórum "5 S"]]></title>
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		<description><![CDATA[As mais recentes discussões no fórum "5 S"]]></description>
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				<title>Programa 5S</title>
				<description><![CDATA[ Estamos realizando na empresa a 1º semana 5S, é parecida com a SIPAT, mas com o foco de 5S, para cada dia da semana trabalharemos 1 senso, enfim estou com dificuldades para achar palestrantes que fale sobre o último senso "autodisciplina" com o foco de comprometimento. Esta palestra está prevista para o dia 15/02(quarta) com duração de 1h30, dando início da 7 às 8h30.  Esta semana de realização de palestras é uma forma de motivar os funcionário e reforçar os  conceitos do 5S, para que o Programa permaneça na mente dos funcionários. Caso alguém conheça algum palestrante que possa dar essa palestra, me retorne. Tel: 016-39465899]]></description>
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				<pubDate><![CDATA[Thu, 26 Jan 2006 14:08:55]]> GMT</pubDate>
				<author><![CDATA[ gislaine@fertron.com.br]]></author>
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				<title>Formulários Auditorias</title>
				<description><![CDATA[ Bom dia, estamos reformulando nosso programa de 5S na área administrativa, e gostariamos de novos exemplos de formulários para realização de auditorias. quem puder nos auxiliar favor enviar um e-mail para <a class="snap_shots" href="mailto:leo@fras-le.com.br">leo@fras-le.com.br</a> obrigado Leonardo Borges]]></description>
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				<pubDate><![CDATA[Thu, 10 Mar 2005 07:47:46]]> GMT</pubDate>
				<author><![CDATA[ leo@fras-le.com.br]]></author>
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				<title>Dinâmicas de Grupo</title>
				<description><![CDATA[ Olá Pessoal, Pretendemos realizar um trabalho motivacional para o Programa 5S, que já estamos trabalhando há 1 ano. Gostaria de aplicar dinâmicas de grupo, para ser algo bem descontraído. Se alguém tiver algum material que possa disponibizar, agradeço! Meu e-mail é <a class="snap_shots" href="mailto:qualidade@gemacom.com.br">qualidade@gemacom.com.br</a> Um abraço, Camila]]></description>
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				<pubDate><![CDATA[Mon, 24 May 2004 10:54:08]]> GMT</pubDate>
				<author><![CDATA[ qualidade@gemacom.com.br]]></author>
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				<title>Procedimento de 5S</title>
				<description><![CDATA[ Prezados Amigos  Estou precisando de um modelo de procedimento para o programa 5S. Se alguém puder colaborar comigo favor encaminhar em meu email <a class="snap_shots" href="mailto:luiz@prodeg.com.br">luiz@prodeg.com.br</a> Obrigado Abraço a todos Luiz Gustavo Poli de Andrade Consultor - PRODEG www.prodeg.com.br (41) 242.3352]]></description>
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				<pubDate><![CDATA[Tue, 18 May 2004 20:51:28]]> GMT</pubDate>
				<author><![CDATA[ luiz@prodeg.com.br]]></author>
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				<title>Treinamento 5Ss</title>
				<description><![CDATA[ Bom dia!!!! Preciso fazer uma reciclagem no treinamento 5Ss e gostaria de saber se alguém poderia disponibilizar para mim em pp. meu e-mail: <a class="snap_shots" href="mailto:luis.morais@adere.com.br">luis.morais@adere.com.br</a> Obrigado! ]]></description>
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				<pubDate><![CDATA[Wed, 17 Sep 2003 08:38:34]]> GMT</pubDate>
				<author><![CDATA[ luis.morais@adere.com.br]]></author>
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				<title>5 S E A ISO9001</title>
				<description><![CDATA[ Tenho visto muitas pessoas associarem o 5S á Norma ISO9000,porem (na minha opinião) o 5S foi uma forma encontrada pelos consultores de integrar as pessoas da empresa para o inicio da implantação de um SGQ. Isto fez com que esta técnica ganhasse muita força e a falsa idéia que sem o 5S não se implanta um SGQ. Sem dúvida o 5S é uma técnica muito boa, porem quem já implantou o 5S até o último S sem ter que retornar varias vezes ao primeiro? Qual beneficio real o 5S apresentou, alem de inicialmente retirar a "sucata" da fábrica?   Mauro N.Cosentino <a class="snap_shots" href="mailto:cosentinomn@uol.com.br">cosentinomn@uol.com.br</a>]]></description>
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				<pubDate><![CDATA[Thu, 11 Sep 2003 22:41:10]]> GMT</pubDate>
				<author><![CDATA[ cosentinomn@uol.com.br]]></author>
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				<title>Pesquisa</title>
				<description><![CDATA[ 7S4C housekeeping total Data:					5/9/2002 15:54:56 Fonte: Minimizando perdas e maximizando resultados dentro e fora das empresas José Luiz Basso e Monic Landim O sucesso do Housekeeping depende diretamente do envolvimento das pessoas, do apoio e suporte da alta direção e da aplicação contínua de seus princípios e práticas dentro e fora da empresa, por isso o enfoque no lado humano e social é fundamental, pois só havendo a transferência dos conceitos para a prática do dia-a-dia é que ele se torna parte da cultura e transforma aspectos outrora desestimulantes em estímulos positivos que promovem sua propagação e manutenção.  Atualmente é cada vez mais comum, dentro das empresas, ouvirmos expressões a respeito da necessidade de indivíduos "pró-ativos", "capacitados a lidar com as mudanças de forma dinâmica", "aptos a enxergar oportunidades de melhoria, onde antes só se viam problemas", "desenvolvimento constante de competências" e por aí vai... não por modismo, mas por questões de sobrevivência, num mercado cada vez mais competitivo, estes e outros aspectos são indispensáveis. Entretanto, quando andamos pelas ruas de nossa cidade e vemos a quantidade de papéis, bitucas de cigarro e outros itens atirados ao chão, por pedestres ou por pessoas através das janelas de carros e de edifícios é como se vivêssemos em dois mundos distintos, pois até mesmo no ambiente interno das empresas, se observarmos atentamente, encontraremos copinhos descartáveis em vasos e jardins, papéis de bala pelo chão, móveis e equipamentos quebrados deixados em cantos, entre outros itens de uma imensa lista de não-conformidades. Esses dois cenários parecem totalmente contraditórios: como as pessoas se tornarão mais pró-ativas, num ambiente desorganizado e propenso ao acúmulo de itens obsoletos? Você já parou para pensar? Já olhou ao seu redor? Já investigou seu local de trabalho, sua casa, sua rua sob este enfoque? Muitas empresas adotaram o housekeeping para tentar mudar esta situação e criar um ambiente mais propício ao trabalho produtivo e organizado e a diminuição de perdas desnecessárias. Algumas obtiveram êxito a longo prazo, outras não foram muito além do dia "D", pois, passada a grande festa, os ânimos foram diminuindo, diminuindo... até que as "coisas voltaram a ser como antes ou até pior". Por que isto acontece? É a pergunta que nós, da Basso's, começamos a fazer para encontrar as causas e soluções adequadas. Analisando vários casos de sucesso e insucesso observamos que: ? Um grande número de empresas, ao realizarem as implantações, parte do pressuposto de que as pessoas já tenham maturidade suficiente para o assunto - o que nem sempre é verdade! ? É comum a inexistência da transferência dos conceitos e práticas para o dia-a-dia das pessoas não havendo "a compra" real e nem a multiplicação desta cultura. ? Existe baixo direcionamento para a eliminação de desperdícios e perdas e pouca ou nenhuma prática de auditoria interna associada a uma efetiva Política de Conseqüências. ? Poucas são as empresas que conseguiram abordar o Housekeeping de forma mais abrangente e harmoniosa, adaptando-o à cultura e capitalizando os esforços internos numa única direção e sentido. ? Os casos bem sucedidos de implementação do Housekeeping estão alicerçados na transferência dos conceitos e práticas para a vida das pessoas dentro e fora das empresas, contando com o comprometimento de toda a Força de Trabalho (incluindo a alta direção) percebendo que sua base é comportamental e atitudinal, o que exige esforços coordenados na adaptação e aplicação dos conceitos e obtenção de resultados contínuos. Foi, então, que detectamos a necessidade de uma atuação muito mais abrangente, que reverteria os focos de desestímulo, em estímulo para a criação e manutenção de novos hábitos. Assim, ao invés de praticar housekeeping só na empresa, durante sua jornada de trabalho, cada pessoa passaria a se conscientizar de seu papel como "propagadora natural" de uma nova cultura, quando percebesse a possibilidade de participar ativamente, aplicando os conceitos básicos consigo mesma, em seu lar e no relacionamento diário com a comunidade que integra. A partir daí, nascem os 4C's que representam as entidades: Corpo (o indivíduo como um todo), Casa (família, amigos, ambiente físico do lar, vida afetiva e social), Corporação (a empresa como um todo) e Comunidade (rua, bairro, cidade, ambiente da empresa, grupo social amplo, o mundo em que vivemos). Ao trabalhar ativamente nestas quatro entidades, as pessoas começam a internalizar a necessidade dos novos hábitos e a praticá-los com muito mais freqüência, além disso, tornam-se multiplicadoras da nova cultura começando a encontrar inúmeras formas de aplicar os conceitos no dia-a-dia, adequando-os às suas reais necessidades, descobrindo como são úteis e trazem excelentes resultados, quando mantidos continuamente. Este trabalho está sustentado por três pilares distintos que atuam de forma integrada: DESCENTRALIZAÇÃO NA APLICAÇÃO - não limita o housekeeping apenas à Corporação mas estimula e apóia sua adoção nas outras três entidades: Corpo, Casa e Comunidade. ENVOLVIMENTO DE TODOS - engloba o envolvimento das diversas áreas e seus respectivos funcionários dentro da empresa e a família, amigos e outros colaboradores fora da empresa. AÇÕES SIMPLES E CONTÍNUAS - ao invés de uma mudança drástica e repentina que depois não encontre sustentação para sua continuidade, o sistema está baseado em ações simples que possam ser facilmente integradas às rotinas diárias, de forma que as pessoas envolvidas percebam que podem continuar fazendo o que faziam antes, com melhorias contínuas que alavancam resultados favoráveis para todos. Nossa análise apontou outro fator que mereceu estudos mais aprofundados e cuidados especiais. Ficou evidente que, as pessoas com um senso de auto-estima mais saudável tinham maior facilidade em aplicar e perpetuar o Housekeeping, do que, as que sofriam de baixa auto-estima. Assim, percebemos que quem valoriza e cuida melhor de si mesmo, passa a zelar melhor pelos seus pertences, seu lar, instrumentos e local de trabalho e também por sua Comunidade e apresenta menos resistências para praticar o Senso de Disciplina. Então, incluímos os Sensos: VALORIZAÇÃO e PRESERVAÇÃO aos sensos já existentes: SEPARAÇÃO, ORGANIZAÇÃO, CONSERVAÇÃO, PADRONIZAÇÃO e DISCIPLINA, criando assim, os 7S's. O Senso de VALORIZAÇÃO tem como objetivos que as pessoas reconheçam e valorizem seus potenciais latentes, suas competências, o trabalho em equipe com o respeito e integração da individualidade de cada um, o local onde vivem e trabalham, buscando sempre o melhor resultado para cada situação. É este Senso que dá base e sustentação aos demais, pois demonstra o quanto cada um é capaz, a importância do trabalho cooperativo, os resultados da soma dos esforços aplicados numa mesma direção e sentido e o quanto é POSSÍVEL realizar quando nossos processos mentais são educados para trabalhar a favor das melhorias contínuas. O Senso de PRESERVAÇÃO demonstra a importância do ambiente organizado, das escolhas e relacionamentos saudáveis, da amenização ou até eliminação dos fatores que prejudicam a saúde (como o estresse) enfim, da possibilidade de trabalhar de forma equilibrada, mantendo a SAÚDE como um todo, não só a dimensão física, mas também, a emocional, social, profissional, intelectual, espiritual e monetária e assim, fortalecer a Qualidade de Vida tanto no Trabalho como fora dele. Dentro desse Senso, incluímos também práticas de Segurança e cuidados com o Meio Ambiente. Na implantação tradicional do 5S - housekeeping as empresas trabalham com cinco células. O 7S4C - HOUSEKEEPING TOTAL trabalha com estas 5 mais 23 células, totalizando 28 células, assim, gerando as bases necessárias para a conscientização, implantação e implementação. Surge então a pergunta: mas por que as empresas, com tudo que já têm para resolver vão ampliar sua atuação desta forma? Por três fatores primordiais: 1) As empresas hoje figuram entre as instituições de maior poder: ? movimentam capital ? contam com variados talentos humanos ? possuem recursos materiais ? são formadoras de opinião ? atuam como agentes de mudança ? são influenciadoras do meio político-social-econômico elementos que as classificam entre as instituições mais bem habilitadas, detentoras das condições necessárias para realizar este trabalho. 2) Todas as empresas, independente de seu setor de atuação, estão sendo cada vez mais cobradas por sua responsabilidade social, não só no que se refere à conservação e manutenção do meio-ambiente, mas principalmente em aplicar parte de seus recursos para o desenvolvimento da Comunidade onde estão inseridas. 3) As empresas, desde que conscientizadas de seu papel social, têm forte capacidade de mobilizar as pessoas e se somarem às ONG'S em prol do bem-estar comum - visão de longo alcance com ações de curto e médio prazo. Num futuro muito próximo, este será o Grande Diferencial Competitivo, afinal, os consumidores estão cada vez mais conscientes e exigentes e se podem escolher entre um produto ou serviço que beneficia sua Comunidade e outro que nada faz, adivinhe qual será sua opção? As próprias empresas necessitam de uma atuação mais forte no desenvolvimento da Comunidade para que possam continuar encontrando as pessoas que irão perpetuar seu crescimento e desenvolvimento, seja na hora de contratar talentos, ou na hora de vender seus serviços e produtos para um público apto a adquiri-los. Quem sair na frente terá muito mais chances de marcar mais pontos e ficar com a imagem institucional fortalecida na memória dos consumidores. Quem ficar deixando para depois, perceberá que esperou demais, que seus esforços serão vistos como "obrigação" ou o que é pior, pode ser "tarde demais" para salvar a empresa da extinção, pois as outras estarão muito mais preparadas e aptas para atuar e se adaptar às mudanças, afinal, terão tido mais tempo para treinar e encontrar as melhores práticas a serem adotadas e mantidas. O caminho está indicado, o 7S4C - HOUSEKEEPING TOTAL não é apenas mais um elemento no pacote de programas, procedimentos e normas que visam melhorar a qualidade e produtividade. Além de contar com toda uma estrutura de implantação e implementação baseada nos quatro princípios de gerenciamento: Definição, Sistema, Padrão e Medição para que possa desde o início ser adaptado às reais necessidades da empresa e avaliado continuamente ao longo do processo, trata-se de um sistema que envolve, integra e valoriza o lado humano e social, coordenando os esforços conjuntos a favor da SATISFAÇÃO TOTAL e promovendo um clima interno que favorece os demais programas, devido à integração e participação de todos os envolvidos no processo. O mérito maior do 7S4C - HOUSEKEEPING TOTAL está em sua sintonia com o momento presente, onde as pessoas estão cada vez mais cientes de seu papel como indivíduos criativos e atuantes e desejosas de fazer algo, pois ninguém suporta mais as situações como estão. Nunca estivemos numa época tão favorável às mudanças propostas pelo 7S4C - HOUSEKEEPING TOTAL, pois as empresas não precisam mais só de mão-de-obra, precisam de cérebros talentosos e de gente envolvida com coração, corpo e mente para encontrar soluções e gerar resultados cada vez melhores. E nada mobiliza mais do que a possibilidade de viver com mais harmonia e qualidade de vida em casa, no trabalho e na comunidade, sabendo que "cada um pode fazer a diferença" para que isso realmente aconteça. Num mundo de seis bilhões de habitantes, com Internet, celulares e tantos outros artifícios tecnológicos, nunca houve tanta solidão e necessidade do encontro com outro ser humano como existe agora. Parece um paradoxo, mas é a pura realidade. Nós não podemos nos esquecer que colheremos no futuro exatamente os frutos daquilo que plantarmos agora.  O 7S4C - HOUSEKEEPING TOTAL pode ser a resposta para este desafio, afinal o segredo do seu sucesso é "o trabalho conjunto em prol de um todo maior, realizado de forma ampla e organizada". Entidades do Housekeeping Total CORPO Representa o indivíduo como um todo, sua estrutura física, psicológica, vida privada e suas relações com o mundo que o cerca. É a busca da auto-realização e do bem-estar. CORPORAÇÃO Representa a empresa com suas instalações, equipamentos, pessoas, mercado, portifólio, história, cultura, valores e imagem. É a busca da qualidade, produtividade, resultados, crescimento, continuidade, profissionalismo e satisfação do grupo de poder e do acionista. CASA Representa o território, a família e os amigos. Envolve o ambiente físico, bens materiais e a vida afetiva e social. É a busca do equilíbrio, harmonia, relacionamentos saudáveis e vínculos duradouros. COMUNIDADE Representa a rua, o bairro, a cidade, o ambiente da empresa, as entidades jurídicas, públicas e privadas e as pessoas, enquanto grupo social amplo. É a busca da solidariedade, do comportamento legal, moral, ético e adequado na sociedade. Os Quatro Princípios de Gerenciamento 1º - Definição O 7S4C - HOUSEKEEPING TOTAL é a aplicação contínua e entusiástica dos conceitos e práticas do Housekeeping na Corporação, com ênfase no lado HUMANO e SOCIAL. Neste contexto, reforça o papel do indivíduo como SER HUMANO INTEGRAL, com responsabilidades em relação a si próprio, sua família, seu trabalho e sua comunidade. 2º - Sistema ESTRUTURA - O sistema adotado para reforçar a definição e capitalizar os benefícios do 7S4C - HOUSEKEEPING TOTAL é a DESCENTRALIZAÇÃO, o ENVOLVIMENTO DE TODOS e a ADOÇÃO DE AÇÕES SIMPLES E CONTÍNUAS. 3º - Padrão REFERÊNCIA - O padrão de desempenho utilizado pelo 7S4C - HOUSEKEEPING TOTAL é de ZERO PERDAS e SATISFAÇÃO TOTAL em todas as Entidades e Sensos avaliados. 4º - Medição METODOLOGIA - A medição do 7S4C - HOUSEKEEPING TOTAL é feita através do RADAR 7S4C onde se avalia individualmente o desempenho de cada Entidade em cada Senso. No final calcula-se a média para obter o valor geral. Principais benefícios do 7S4C - HOUSEKEEPING TOTAL ? Oportunidade de resgatar o 5S - Housekeeping Tradicional ? Assegura manter viva a chama do Housekeeping ? Geração de estímulos e melhoria da motivação dos funcionários ? Maior valorização do indivíduo como Ser Humano ? Melhoria da Qualidade de Vida no Trabalho ? Fortalecimento da imagem institucional o que favorece a produtividade interna e alavanca resultados externos ? Manutenção de um clima favorável a implantação de outros programas ? Resgate da responsabilidade social e individual]]></description>
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				<pubDate><![CDATA[Tue, 2 Sep 2003 15:33:29]]> GMT</pubDate>
				<author><![CDATA[ marciomagela@uol.com.br]]></author>
			</item>
			<item>
				<title>Implantação Remota</title>
				<description><![CDATA[ Gostaria de saber se alguém tem experiência, bem sucedida de implantação de 5S a diatância para trocar idéias a respeito. Um Abraço!!]]></description>
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				<link>http://www.qualiforum.com.br/qualiforum/posts/preList/814/1335.page</link>
				<pubDate><![CDATA[Tue, 2 Sep 2003 10:09:00]]> GMT</pubDate>
				<author><![CDATA[ schenini@colombo.com.br]]></author>
			</item>
			<item>
				<title>5 S</title>
				<description><![CDATA[ Caros Colegas,Estou implantando os 5S na empresa em que trabalho e irei realizar palestras a respeito do assunto para todos os funcionários. Gostaria de saber se alguém conhece alguma "dinâmica" relacionada ao assunto para que possa "quebrar o gelo" inicial do treinamento. Caso tenham alguma dica, agradeço. ]]></description>
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				<link>http://www.qualiforum.com.br/qualiforum/posts/preList/687/1205.page</link>
				<pubDate><![CDATA[Fri, 4 Jul 2003 19:08:43]]> GMT</pubDate>
				<author><![CDATA[ crismasuda@uol.com.br]]></author>
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