Membro desde: 13/11/2008 15:57:17
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Olá Marcelo,
Segundo os conhecimentos que eu adquiri em BSC, pude observar a sua eficiência na gestão estratégica de uma organização, utilizando-se de indicadores estratégicos. A minha pergunta é aonde que se encaixam os indicadores táticos e os indicadores operacionais dentro do BSC de uma organização? De que forma esta classificação pode existir dentro da minha hierarquia de perspectivas e objetivos?
Obrigado
Membro desde: 02/07/2003 15:03:36
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Caro Tobias,
Seus indicadores táticos e operacionais devem constituir-se em um desdobramento dos indicadores estratégicos. Suponha que você defina um indicadore estratégico como sendo:
- Volume de vendas nacional
Seus indicadores táticos poderiam ser:
- Volume de vendas Região Norte
- Volume de vendas Região Centro-Oeste
- Volume de vendas Região Nordeste
- Volume de vendas Região Sudeste
- Volume de vendas Região Sul
Os indicadores operacionais relativos ao desdobramento do indicador tático "Volume de vendas Região Sul" seriam:
- Volume de vendas Paraná
- Volume de vendas Santa Catarina
- Volume de vendas Rio Grande do Sul
Podem haver indicadores "drivers" desses indicadores de vendas relacionados a outras perspectivas que também poderiam ser definidos em qualquer um desses níveis, como por exemplo o driver da perspectiva cliente no nível operacional:
- Satisfação dos clientes - Paraná
que se constitui em um driver do indicador
- Volume de vendas Paraná
da perspectiva financeira.
Espero ter esclarecido sua dúvida. Caso necessite de maiores esclarecimentos, não hesite em me contatar.
Atenciosamente,
Marcelo Melgaço M.Sc. CQMgr/ASQ
marcelo@infoquality.com.br