ISO 9001

Membro desde: 10/04/2006 12:00:18 Mensagens: 8 Offline

Pois para as pequenas e médias empresas para a implantação da ISO 9001 muitas vezes não é possível, por ser um investimento as vezes incapaz das empresas poderem alcançar. Mas é possível fazer uma implantação da ISO 9001 montando tipo uma associação ou cooperativa? Não sei que termo poderia utilizar, mas ajuntar tipo umas 5 empresas com o mesmo "Escopo" e assim fazer uma única certificação, onde acredito que é possível de manter a mesma documentação, os treinamentos poderiam ser juntos, poderíamos ter apenas um RD para todas as empresas e dentre outros, assim atingindo um investimento mais baixo onde seria acessível para as pequenas empresas. Queria saber se é possível realizar isso, ou já tenha vivenciado isso que poderia compartilhar. Abraços, Hélio Paes

Membro desde: 17/03/2003 17:48:05 Mensagens: 213 Offline

Prezado Hélio,
A experiência que conheço nesse domínio é do SEBRAE que faz cursos para
empresas do mesmo APL (Arranjo Produtivo Local), preparando-as para a
certificação com custo reduzido porque tem uma linha de subsídio e porque a
consultoria e o acompanhamento são feitos em grupo.
Abraços,
Adalberto.

Membro desde: 06/02/2007 13:43:34 Mensagens: 1 Offline

Caro Helio Paes,

É perfeitamente possível fazer uma parceria/cooperativa temporária entre
pequenas empresas para compartilhar os custos e serviços de consultoria para
implantação da ISO 9001. Aqui no IBQN nós já formamos 4 grupos de pequenas
empresas com este propósito (desculpe o comercial, mas não tenho como responder
sem citar nossa experiência). Todos os grupos foram em São Paulo, variando
entre 4 e 7 empresas, todas já certificadas. O custo para cada empresa fica em
torno de 50% do custo normal de uma consultoria de primeira linha. Não há
necessidade de que tenham o mesmo RD, nem o mesmo escopo e nem o mesmo ramo de
atividade, embora este último ponto ajude. É essencial que tenha uma
organização que facilite a formação do grupo. Nos casos citados, tivemos a
cooperação do CIESP SUL (Capital) e do CIESP São Caetano do Sul. Há atividades
coletivas (treinamentos, orientações gerais, dúvidas, experiências) e
atividades individuais em cada empresa (orientações específicas, documentação,
auditorias, etc).

Membro desde: 18/03/2003 13:59:25 Mensagens: 162 Offline

Caro Helio e demais colegas:
O SEBRAE já faz isto com empresas inclusive de escopos distintos com resultados
muito bons, e custos compatíveis para micro e pequenas!
Pois em SP já são mais de 200 empresas que participaram deste projeto com o
SEBRAE e com um índice de certificação maior que 85%.
No caso de minha consultoria já realizamos projetos multiclientes em 06 grupos
e foram 42 empresa sendo que 41 estão certificadas com "QUALIDADE".
Os grupos foram formados sem nenhuma preocupação com o escopo pois a teoria é a
mesma para todos e como a aplicação com o auxilio do consultor é
individualizada os resultados são estes mesmo para um grupo em que estavam uma
clínica de cirúrgia plástica, uma indústria química, uma empresa de serviços,
etc...
Sem contar que este é um projeto que se bem executado o que depende dos dois
lados Cliente e fornecedor traz muito retorno. Nossos clientes, aqueles que
fizeram conosco tiveram um retorno estimado em doze vezes o valor investido!
Visite nosso site e caso queira contatar alguns destes clientes fale conosco
que diponibilizaremos os contatos. www.wwconsultoria.com.br
Abraços
Maurício Luiz Szacher

Membro desde: 02/06/2003 19:14:47 Mensagens: 354 Offline

Hélio,

Uma das grandes mudanças da ISO 9001:2000 foi incrementar o papel da "Direção",
ou seja: forçar a Direção a se envolver mais a fundo, sendo a responsável
direta pelo Sistema de Gestão, definindo Política, objetivos e metas para a sua
organização.
Por definição, as empresas de mesma área são concorrentes e tem como objetivo
manter a sua empresa e crescer, o que implica normalmente tomar o lugar de
outras. Se forem próximas pior, pois competem no mesmo mercado. Assim, a menos
que as empresas de unam para formar uma só organização, não vejo como criar um
sistema único com interesses diversos.
Esta estrutura não funciona nem mesmo em uma empresa única dividida em
diretorias concorrentes.
A resução de custo pode ser feita se, a exemplo do que faço, vocês contratarem
um único consultor para o grupo de empresas. Algumas entidades de renome fazem
isto. O cuidado a ser tomado é o de identificar claramente quem será o
consultor. É comum o "supergerente" se apresentar para fechar o negócio e
depois enviar um "estagiário" para dar consultoria.
Sugestão para baixar o custo: Contrate um bom consultor, não uma empresa de
consultoria, contrate outor consultor para a auditoria interna, antes da
certificação e confronte suas visões. Contrate uma certificadora da mesma
cidade ou próxima, vai reduzir o custo de passagens e hospedagem.
Espero ter esclarecido, se não retorne.
Um abraço

jorge@vallim.eng.br
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